王友荣出生于四川巴中，1998年大学毕业后，独自北上打拼。在机缘巧合下，2005年王友荣与时任中天四建ドラクエ 11 カジノ 場所经理的许振强相识，两人一见如故。在交谈中，王友荣了解到中天的企业文化、经营理念和管理模式后，毅然加入中天。

18年过去了，王友荣从一名北漂变成了一名扎根西南的中天ドラクエ 11 カジノ 場所经理。与中天共事的日子，让他形成了以中天企业文化为核心的管理理念。“只为成事想方法，不为失败找借口。这就是中天‘每建必优’告诉我的。”

华丽转型，从商务入手获得甲方认可

2006年，王友荣正式加入中天担任ドラクエ 11 カジノ 場所副经理，接管的第一个ドラクエ 11 カジノ 場所是北京新街口ドラクエ 11 カジノ 場所。那是他第一次见到楼永良董事长，当时董事长提出“做工程，不要华而不实，要脚踏实地的干，要做到讲诚信；求质量，低调而务实”，这句话一直刻在了他的心里，成为了他扎根中天的一句“信条”。

做ドラクエ 11 カジノ 場所副经理多年，王友荣把控着ドラクエ 11 カジノ 場所的安全管理、质量管理、进度安排的整体运转，积累了非常丰富的ドラクエ 11 カジノ 場所管理经验。不满足现状的他，决定转型做ドラクエ 11 カジノ 場所经理。

ドラクエ 11 カジノ 場所经理王友荣承接的第一个ドラクエ 11 カジノ 場所是北小营商务综合楼改造ドラクエ 11 カジノ 場所，这是他第一次接触万科。万科是国内房地产的龙头，其质量标准和工艺要求非常严格，如果做得好，之后可以得到更多与万科合作的机会；如果做得不好，可能会被撤销大客户承接ドラクエ 11 カジノ 場所经理的资格，这对王友荣来说是一次极大的转型挑战。

改造ドラクエ 11 カジノ 場所比从基础开始做的ドラクエ 11 カジノ 場所难度更大，耗费的精力更多，也是因为这个ドラクエ 11 カジノ 場所，让王友荣感觉到了商务管理的重要性。他不断向与万科合作过的老前辈们学习，跟商务经验丰富的同仁讨教，随着不断的实践和学习，王友荣总结出了自己对商务管理的见解：1.树立全员商务管理理念。大力推行“大成本管理”理念，加强部门联动，做到人人重视成本管理，全员参与成本管理；2.加强商务管理措施。要做好以合同管理为主线的风险防范，加强成本分析，有效的控制工程建设成本管控，推动整个管理的优化；3.竣工结算做好复盘。用实际成本对比结算成果，做好ドラクエ 11 カジノ 場所完整的ドラクエ 11 カジノ 場所成本分析，得出结论，继而推动后续ドラクエ 11 カジノ 場所商务管理的管理方向。

这一系列管理方法的经验总结，让王友荣得到了公司和甲方的认可，也让他的转型之路步入正轨。

乘风破浪，感谢中天在西南立足

当一个个ドラクエ 11 カジノ 場所得到大家的认可时，王友荣想的是要怎么做得更好？怎么让这些荣誉继续保持下去？为了让自己承接的ドラクエ 11 カジノ 場所做到“每建必优”，王友荣不断学习，不断挖掘自己的潜力，希望自己能成为一名更加成熟、更加优秀的ドラクエ 11 カジノ 場所经理。

2020年2月，与成都万科约定的进场时间临近，王友荣喜忧参半，因为当时正处于新冠疫情爆发期，面对疫情期间的严格管控，工期紧、任务重、施工条件等困难接踵而来。在危机面前，他选择信守承诺，只带领5位管理人员就奔赴前线，一边积极响应成都市政府对防疫抗疫要求，一边准备ドラクエ 11 カジノ 場所开工事宜。通过团队的日夜坚守，ドラクエ 11 カジノ 場所最终以15天的惊人速度便提前交付了售楼处和样板间，得到了成都万科高层的肯定。

王友荣回忆到：“第一次来到成都，手里无优质班组资源、无优质供应商资源，通过西南公司的帮助，我提前收集了大量班组、供应商信息并做出分析对比，筛选出相对优质的班组、供应商，再推行样板先行标准化管理模式，最终确定合作伙伴，保障施工过程的顺利进行。万科天府公园城ドラクエ 11 カジノ 場所是我来成都承接的第一个ドラクエ 11 カジノ 場所，对于这个ドラクエ 11 カジノ 場所，我只有一个目标‘创优’。”

从ドラクエ 11 カジノ 場所策划开始，王友荣就以“新技术、新工艺、新材料、新做法”为技术管理目标，以“节能创效、降本增效、精准有效”为成本管理目标，把万科“3个100”作为特别推行目标。在西南公司的大力支持下，万科天府公园城在2021年，先后承办了“西南公司观摩ドラクエ 11 カジノ 場所”“万科中西部区域观摩ドラクエ 11 カジノ 場所”“四川省标杆ドラクエ 11 カジノ 場所”等多个ドラクエ 11 カジノ 場所观摩会，得到了公司和行业的一致认可。这些成绩，也让王友荣在西南这片新战场站稳了脚跟。

文化传承，注重优秀人才培养

王友荣深知，团队培养是作为一名管理者的必修课，他的要求是培养一个“思想觉悟高、教育高、专业高”的优秀团队。所以只要他一有空闲时间，就会给生产、技术、商务部门传授自己总结的管控经验，并会亲自带领员工到现场进行相关注意事项讲解。王友荣之于团队来说，既是领导，又是师傅。

王友荣ドラクエ 11 カジノ 場所团队一直遵循着中天的“传帮带”文化。2020年，万科天府公园城ドラクエ 11 カジノ 場所部成立之后，引进了大量应届毕业生。为了让新入职大学生对自身发展有深度认知，王友荣要求每一位大学生做一份职业规划报告，并通过导师制，让他们了解公司和团队的规章制度。为了让大学生快速成长起来，他鼓励新人参于到ドラクエ 11 カジノ 場所的前期策划、过程管控分析等重要决定性会议中去。在闲暇时间，他也会与新人们交谈，了解他们的生活、工作情况。

王友荣十分关心团队的身体健康情况。他规定每年ドラクエ 11 カジノ 場所部必须组织管理人员进行2次体检，对于满足一定年限的老员工，每年进行一次大型全身体检。为了激发团队工作积极性，王友荣奖惩有度，设立各项福利政策，并将团队获得的奖金下发给ドラクエ 11 カジノ 場所员工以作激励。

“企业文化建设是员工的精神食粮，凝聚职工队伍的重要力量。我也是因为认同中天的企业文化和管理理念才进入中天，通过中天这个大平台一步一个脚印实现自己的梦想。

奋斗的脚步还未停歇，王友荣将会带领团队继续奋斗，在中天的平台上发光发热！